A rede de centros tecnológicos e de investigação em nosso nação tem de apanhar. Portugal tem muito legal matéria-prima, no entanto não é líder europeia em inovação. A crítica, por este sentido, costuma apontar pra instituições e a falta de investimento a enorme período em projetos puros de ciência e inovação tecnológica. Os setores para os quais se orienta o serviço dos institutos tecnológicos em cada comunidade deixa vislumbrar a tarefa.
Sem ânimo de prejudicar o mérito de cada centro dedicado à busca e à inovação, no mapa uniforme, declaram-se alguns casos isolados desde o ponto de visibilidade tecnológico, sobretudo na Catalunha e no País Basco. Domina esta última, com centros dedicados à neurociência, a alteração climática, a matemática aplicada, a tecnologia multimédia, a mectrónica e a neutrónica. De fato, segundo a Fundação Centro pra Inovação em Portugal, um abismo separa o país Basco do resto das comunidades quanto à intensidade de inovação.
De modo pouco mais isolada, contudo não menos significativo, declaram-se, mais uma vez, por pouco comuns, o Instituto de Biocomputação de Aragão, o de Supercomputación da Galiza e o Centro tecnológico de automática e robótica de Castilla-La Mancha. “Há casos de sucesso, sem dúvida”, anuncia a INOVADORES, o director-geral da Cotec, Jorge Barrero.
“O modelo vasco, liderado por Tecnalia, não tem nada que invejar a rede Fraunhofer e dessa forma é conhecido a nível internacional”. Para ele, o perfeito seria “desenhar políticas capazes de distinguir e robustecer a excelência”. Coloca como modelo, o programa Severo Ochoa, que teve um impacto “importante” em centros de procura e indica que alguma coisa “que permitiria às organizações saber onde estão as capacidades diferenciais e as massas críticas”. Um dado representativo do estado da infra-estrutura inovadora espanhola poderia ser o ano de constituição dos institutos tecnológicos do país, e a tua resistência a ser atualizado diante a irrupção das outras tecnologias.
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algumas vezes, reproduz-se um defeito idêntico ao que vivem várias corporações, cujos instrumentos gestores são os que mais obstáculos colocados à renovação estratégica. D a economia eram diferentes das atuais, e continuam sem reorientados. No novo milênio nasceram um 30% dos centros.
A maioria colados à fronteira que marcou a modificação de século. Destacam-se, por adolescentes, o Instituto de Ciências Matemáticas, de Madrid, e o Instituto de Instrumentação pra Imagem Molecular, em Valência. Xavier Lopes, diretor corporativo e de operações de Eurecat, o centro tecnológico superior da Catalunha, apresenta uma visão histórica para descobrir-lhe o significado.
“É verdade que a maioria dos centros atuais nasceram em redor dos 80. Basicamente, no País Basco, Catalunha e Valência, era onde se concentrava a atividade industrial”. O mapa da inovação assim como revela a ausência de especialização da investigação em Portugal, em tão alto grau entre as comunidades, como no interior das mesmas.
Sobras de amostras. Múrcia e a Comunidade Valenciana têm, cada uma, um Centro de Tecnologia do Plástico e do Calçado. Andaluzia Lab e CINNTA convivem pela mesma região dedicados ao turismo -uma indústria que Canárias bem como dedica 2 institutos-como o fazem na agricultura, a Fundação pras Tecnologias Auxiliares da Agricultura, o Cicap e Adesva. Do mesmo jeito, o Instituto Tecnológico da Agricultura e o Centro de Tecnologia Agrícola se acham localizados, ambos, em Castela-La Mancha. Em Navarra, o Cener e o Cenifer trabalham no campo das energias renováveis.
, E o mesmo ocorre em Madrid, em similar campo de procura, com o Instituto de Estudos Avançados de Energia e o Instituto de Diversificação e Economia de Energia. “Portugal conta com uma extensa rede de centros tecnológicos, alguns deles com especialização sectorial e outros orientados transversalmente ou por tecnologias”, observa Jorge Barrero. “Os modelos de governo e gestão são distintos em atividade do território e assim como são de diferentes tamanhos e níveis de financiamento”.
Xavier Lopes garante que tais duplicações não têm muito significado. “Seria melhor ter um poderoso, que três ou 4 iniciativas relativamente pequenas, a cinquenta quilômetros de distância”, diz. Verdadeiramente, o mesmo Eurecat nasce com vontade de deslocar-se contra isso. “Acreditamos que precisávamos de mais massa crítica” e, por conseguinte, poder fornecer soluções mais completas, explica Lopez. “É o modelo de que se conseguem fazer estas coisas e pegar bons resultados”.