Palavras-chave: Vantagem competitiva, a indústria hoteleira, inovação, lógica estratégica, prospectiva. Keywords: competitive advantage, hotel industry, innovation, strategic logic, foresight. A administração de corporações é consubstancial com o recinto, de forma que se esse for famoso, a tomada de decisões torna-se eficiente e competente.
Identificar os aspectos chave do sucesso, superar a complexidade do lugar e fomentar a reflexão da direção são, deste modo, elementos básicos pela inter-conexão local-endereço. Estes antecedentes, juntamente com a inovação de processos -queremos aludir por aqui o manual de Frascati (2002) e Oslo (2010)-, leva-nos à consideração de competitividade de uma estabelecida organização ou grupo, em uma instituída indústria. Para jogar o que é o que nós pensamos que vai atravessar na indústria hoteleira, nos próximos anos, parece indispensável acompanhar o que se passou, pela última década, que talvez encontremos nesta observação, várias das chaves. Temos trabalhado com uma apoio de detalhes que inclui as cadeias hoteleiras espanholas, com presença internacional e repartida por países. 2. Número de seguidores no Twitter.
§ África e Ásia: Cabo Verde, China, Indonésia, Malásia, África do sul, Vietnã. Em termos de rentabilidade, as dormidas são o indicativo chave pela indústria hoteleira. Analisando indicadores de Rentabilidade puramente hoteleiros e de acordo com a informação publicada pelo INE, a prosperidade dos rendimentos médios (ADR) e do índice de ocupação vem sendo positiva.
gostaríamos de voltar à conclusão de que esta evolução dos indicadores hoteleiros impactando no aumento da rentabilidade do acionista ROE. Infelizmente isso não é verdade, pelo motivo de as leves aumentos de renda têm sido absorvidos por aumentos maiores nos custos operacionais, principalmente a mão-de-obra e os custos de energia, diminuindo os resultados e, por decorrência, a rentabilidade. Em termos de gasto salarial hoteleiro (INE, 2012), esse sofreu um acréscimo nestes anos, 27% (custo salarial médio). A indústria hoteleira, na maioria de tuas categorias, é intensiva em mão-de-obra.
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Estes aumentos têm conseguido encurtar os resultados de uma forma esmagadora. Nós falamos sobre o que ocorreu até neste instante. Mas por que aconteceu? § Primeiro, e instituições em destinos maduros é um fato. Muitos dos destinos turísticos espanhóis têm um grande grau de maturidade, o que unido a empresas hoteleira, animada pelo boom da construção civil dos últimos anos, resultou em um excesso de know-how. Ante esse fato, a reação imediata foi baixar preços, para manter a ocupação, diminuindo a rentabilidade.
§ Segundo, a chegada da queda mundial, a despeito de com elementos diferenciadores em Portugal, contribuiu para que uma indústria que, por explicação, é sazonal, o que muito nos últimos anos. O efeito desse matiz tem sido cada vez mais frequentes fechamentos por temporada os hotéis.
§ Terceiro, a concentração territorial (cluster), tem dado espaço a um conglomerado complexo de corporações e destinos, que exigem estratégias competitivas distintas. Faz-Se necessária uma melhor coordenação pela hhpromoción de turismo pra surgir a certas economias de escala, e desta forma a ótima forma de investir o dinheiro público e de entidades locais, regionais e centrais.
§ Quinto, a sazonalidade foi radical neste tempo. Queremos com isso relatar que cada vez está mais marcada. O negócio hoteleiro era sazonal, por explicação, no entanto devido aos pontos anteriores, a reação foi marcar ainda mais essa sazonalidade.